改革創新 我們當一往無前

2020年12月3日 10:41

作者:任峰

前幾天有客戶來公司拜訪,短短一上午的交流,深深觸動了我。客戶與我們同屬氯堿化工,產品、規模、員工數量極為相似。并且他們有著自發電和自有資源優勢,成本更低,效益應該比我們更好。然而他們卻已經連年虧損,陷入資金流動困難、設備更新不及時的惡性循環,更遑論員工收入提升了。反觀毫無先天優勢的我們,改制第一年便實現扭虧為盈,四年的時間里盈利能力穩步提升,完全擺脫了原來入不敷出的困境。即使今年受到疫情的影響,收入、效益一度下降,但安全環保投入絲毫沒有減少,持續在機制、管理、薪酬方面推動創新改革。正因如此,公司在疫情稍有好轉時,迅速抓住市場機遇,恢復正常經營,不僅實現了全年扭虧,還連續兩個月上調薪資,提高了員工收入。能取得如此亮眼的成績,創新改革功不可沒。

習總書記曾說過,創新始終是推動一個國家、一個民族向前發展的重要力量,也是推動整個人類社會向前發展的重要力量。一個企業要突破發展瓶頸、解決深層次矛盾和問題,根本出路在于創新。改制以來,在趙總強有力地推動下,公司陸續采取了一系列的改革舉措,有效地激發了企業活力,助推了企業發展。通過部門間吸收合并,機構精簡,減少了員工數量,增強了技術力量,提高了工作效率,可謂一舉三得。趙總創造性地提出了大營銷概念,打破了過去幾十年的傳統業務模式。每個業務員不再各管一攤,而是優化競爭機制,讓每個業務員都可以銷售、采購公司的任何一種產品、原料,依據精準考核結果發放薪酬,減少了業務人員數量,大大提高人員工作積極性和工作效率,不僅讓企業獲得了更大收益,業務員也獲得了更多的實惠,讓多勞者多得,能力高者多得,可謂一舉雙贏。

改革意味著破舊立新,意味著要“動奶酪”,既要突破舊觀念,打破既得利益的藩籬,又要在“立”的過程中摸索前進,解決新出現的問題,而且沒有可借鑒的前人經驗。所以,每一項改革措施的推出,不僅需要智慧,更需要勇氣和擔當,要承受著多數人的不理解與質疑。趙總指出,判斷改革創新是否有效的唯一標準,就是看是否有利于公司利益,是否有利于提升員工的幸福感和獲得感。把改革的意義詮釋的淋漓盡致,把企業利益與員工利益完美結合。只有通過改革,公司才能發展,只有公司發展了,才能給員工更多的回報。創新改革正是為了維護企業和廣大員工的利益,是公司發展大勢所趨,人心所向。正如趙總所言,希望大家都做改革的支持者,不要做改革的阻撓者,一切阻撓改革的人,都將被無情地清除。

隨著各項改革舉措的深入推行,改革創新促發展的效果已經日漸顯現。通過持續的安全環保投入,公司環境和作業環境大大改善,員工有了切身體會;10、11月公司連續漲薪,大家嘗到了發展的甜頭。公司也鼓勵大家多建言獻策,特意修改完善了《合理化建議管理辦法》,充分發揮集體的聰明智慧。

受疫情影響,外部環境瞬息萬變,企業經營如頂風行走,逆水撐船,只有通過不斷改革和創新,才能更好地適應外在環境的變化。創新是公司核心價值觀之首,是立命之本,是公司發展不竭的動力之源,改革創新,我們當一往無前。


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