嚴格管理是公司生存發展的基礎

2020年9月23日 11:42

作者:薄克海

近期連續發生的重油收貨程序不規范、燒堿被盜案件等事情,暴露了管理中存在的問題。作為我們來講,嚴字當頭、嚴肅紀律、嚴格管理是公司生存發展的基礎。

嚴格管理是企業生存與發展的基礎,是前提條件,是“必需”。任何企業,要想從小做大,由弱變強,都必須有一套適合自己的規章制度,危化品生產企業來說更是如此。公司前期的輝煌歷史,就是一個從亂到治的歷史,從前期的無章無法到后來的建章立制,并形成了“嚴、認真、高標準、勇于改革、貴在事業心”的治廠方針,得益于嚴字當頭的管理,企業脫穎而出,創造出輝煌的經營業績。2016年公司成功改制前后,同樣也經歷了一段難忘的亂世用重典的管理過程,讓企業在較短時間內擺脫了困境,逐步走上穩步發展的征程。當前發生的偷盜事件,說明依然存在管理漏洞,需要加強全員思想教育,提高干部管理水平。

嚴格遵章守紀是每一個員工的本分,是公司與其簽訂勞動合同的前提,是“必須”。對員工個人來說,必須通過崗位培養,加上自身努力,嚴格遵守各個層面的規章,實現“公司有我很安全”。反之,如果因為員工個人未能嚴格遵章守紀,造成安全環保事故,公司就完全有權利與其解除勞動合同。員工個人要強化遵章守紀的榮譽意識,讓遵章守紀成為個人行為習慣,各級管理人員特別是基層管理人員要注意整體氛圍的塑造,要形成以遵章守紀為榮,以違章違紀為恥的氣候和氛圍。試想,員工沒有責任心,違章違紀頻發,甚至事不關己高高掛起,那么安全生產如何保證,又何談崗位員工的集體榮譽感、自豪感、幸福感呢?

嚴格管理是對員工最大的關心愛護。通過嚴格管理,公司實現安全生產,環保生產,實現了“我在公司很安全”,“我在公司很環保”,既保障了公司員工的人身安全和健康,又能順利拿到合理的勞動報酬,從而實現自己立足企業、安身立命的價值。反之,如果一個企業管理無序,事故頻發,人身安全和健康都得不到保證,對員工的關心愛護又從何談起呢?特別近幾年公司新入職的員工越來越多,對于這些新員工,動力部一直堅持關心愛護加嚴格管理,二者不可偏廢。關心愛護不是溺愛,絕不是無原則的縱容。這種管理理念已得到多數青年員工的認可。

堅持對主觀故意的、嚴重的違章違紀進行嚴厲處罰,維護的是企業全體員工的生存和發展利益。對于我們絕大多數員工來說,企業是我們生存發展的平臺,我們沒有任何理由不珍惜、不維護她。我們時刻要瞪起眼來,向各類危害企業的行為大聲說不!只有這樣,企業的規章制度才能發揮應有的作用,我們的企業才能行穩致遠,抓住機遇,不斷創造出新的輝煌業績。


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