注重結果管理也要注重過程管理

2018年11月30日 23:07

作者:劉強

趙總在月度績效考評會上強調指出管理人員不僅要管結果還要管過程,正確認識并處理好結果和過程的關系才能做好管理工作,身為調度人員我深以為然。

“不管白貓黑貓,捉到老鼠就是好貓”,這是我們經常聽到的,反應出以結果為導向的企業管理中成果、業績的重要性,趙總經常提到“沒有功勞就沒有苦勞,有功勞才有苦勞”,能夠“成事”才是自身價值的最好體現,也是對企業的最大貢獻,充分說明了管理結果的重要性,為了好的結果,就需要對重要指標制定合理的目標,并根據完成情況對表現好的員工給予獎勵,對結果不如人意的員工給與批評、甚至優化,公司不斷增加運行部、工段薪酬調整的自主權,推行工資總額內部保留、內部調整,就是為了通過考核,降低技能差、不能勝任工作人員崗位工資,提高技能優異、工作積極人員的崗位工資。充分調動員工的工作積極性,進而獲得更好的生產業績。

僅僅抓著結果不放,而忽視了過程也是不可取的,結果是過程發生后形成的,過程一旦產生結果,客觀上我們無法再去改變,所以,我們要注重過程管理,加強中間環節的把控。“沒有苦勞更不會有功勞,苦勞是積累、是前提、是基礎、是過程、是量變;功勞是結果、是收獲、是質變”,在11月9日的周調度會上,公司領導要求員工在工作中要做到“身勤、口勤、腦勤”:“身勤”是經常到生產現場,及時發現問題;“口勤”是發現問題后,要及時提出要求,把工作安排到位;“腦勤”是善于思考、總結經驗教訓,今后把工作干得更好。這些都是在日常工作過程中的細節,只有把這些細節做好才會有好的結果,目前公司正不斷吸納新的人才加入,針對經驗尚缺的新員工就要不斷灌輸過程的重要性,加強責任心,提高歸屬感,做到不因事大而難為、不因事小而不為、不因事多而忘為、不因事雜而錯為;有了責任心才能進取,只有真才實干才能不折不扣的履行自己的工作職責,只有兢兢業業的工作才能不斷收獲成功的果實。

無論管理結果還是管理過程都是為了好的工作業績,但一味以結果論英雄,只以結果論成敗,而忽視了過程管理又會埋下隱患造成難以挽回的損失,只有激發員工的主觀能動性,調動大家的積極性,揚其長,避其短,多干事,干好事。正確的認識、處理好結果和過程的關系,將兩者有機結合,就能在日常工作中做好管理,推動公司各項工作順利開展。


上一頁:紀律是個圈,自律在中間

下一頁:強化職責抓調度 科學管理保安全


版權?2020濟寧中銀電化有限公司 |魯ICP備2020037088號

魯公網安備 37083002000085號

av免费播放一区二区三区_国内少妇自拍区视频免费_欧美色在线精品视频