做好大修的幾點思考

2019年6月3日 23:11

作者:薄克海

每年一次的全廠停車檢修可謂公司年度大事。回憶起多年來的大修,每一個老電化人都能講出一大堆故事來。對于如何做好檢修工作,每個員工也都有各自的經驗和“訣竅”。結合本人多年來參加車間大修工作的經歷,有以下幾點工作體會可以和大家分享。

首先,大修項目的梳理立項是做好大修工作的前提。大修的目的說到底是要集中解決平時生產運行中逐步暴露出來的問題,是要解決平時非停車不能解決的問題,為下一個運行周期的穩定運行打下基礎。比如今年公司從2月份即提出大修議題,經過幾個月來不斷補充優化,最后定稿形成了今年的大修方案,在此基礎上穩步推進,高效執行,最后就能達到我們的大修的目的。

其次,大修前的動員培訓環節不可或缺。大修是復雜的協同作戰,需要動用幾乎所有的力量,戰前動員可以起到統一目標、凝心聚力的作用。特別是大修前的安全環保培訓,更是可以形成整體的輿論氛圍,是大修工作不可或缺的環節。進入5月份,公司安全生產部、環保技術部陸續發布了大修期間安全、環保的保障措施,各運行部也分頭組織了各自的培訓,為大修工作提供了整體正向的軟件保障。

再次,大修工作一定要盯緊重點項目的實施,以點帶面,帶動全部大修項目的完成。大修項目的實施過程錯綜復雜,作為車間或工段負責人,既當指揮員,又當戰斗員,一定要注意,千萬不能眉毛胡子一把抓,亂了方陣。在近期動力部大修內部協調會上,針對年輕工段長就特別提出了這方面的要求,幫助他們用對工作方法,圓滿完成大修各項任務。時刻繃緊安全環保兩根弦,必須守住大修實施過程中的安全環保底線。我們都知道,大修停車環節、檢修環節、開車環節都是碰觸安全環保紅線的“危險”環節,必須高度重視,嚴防死守。比如對動力部來說,在停爐點爐環節最容易造成煙氣指標脫標,形成環保事故,所以必須做好充分準備,制定好詳細的預案,實施環節必須由骨干做好把控。

最后,參加大修的員工都需要發揚“五加二”“白加黑”的精神,需要大家付出辛苦,付出智慧,集中利用好幾天的寶貴時間,筑牢我們的生產平臺。檢修結束后,大家非常勞累,順利開車,還是非常欣慰的。


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